Textilní průmysl čelí problémům, jako jsou nedostatečné objednávky, rostoucí náklady a zmenšující se zisky. Mnoho továren je uvězněno v situaci, kdy trpí ztrátami, jakmile začnou výrobu a dokonce trpí většími ztrátami, pokud vůbec nevyrábějí. Jak mohou jako majitelé podniků upravit své strategie tak, aby přežily zimu a dokonce dosáhly růstu navzdory výzvám? Zde jsou proveditelná řešení pro podniky různých velikostí:
Optimalizujte režim výroby a snižte provozní náklady (vhodné pro: malé a střední továrny s pevným peněžním tokem) „flexibilní produkce“ nahrazuje „velké dávkové zásoby“, což snižuje spoléhání se na dlouhodobé objednávky a přesun na malou dávku, vícenásobná produkce dávky, aby snížila tlak na zásoby. Například: Přijímejte objednávky z přeshraničního elektronického obchodování a značek specializovaných, flexibilně upravte výrobní linky. Použijte mimo špičku elektřinu + upgrady zařízení k produkci v noci, když jsou ceny elektřiny nízké, což snižuje náklady na spotřebu energie. Sdílejte továrnu/ vybavení s jinými továrnami, sdílejte nájemné a náklady na skladování, vyhýbejte se nečinným zdrojům.
2. Prozkoumejte nové trhy a hledejte další objednávky (vhodné pro: vlastníci podniků s dostatečným kapitálovým rezervacím a ochotou transformovat) přesunout na vysoce ziskové specializované segmenty, jako jsou lékařské textilie (jako jsou chirurgické šaty, masky), automobilové interiéry a funkční tkaniny (protichůdné, sluneční ochrana) se stabilním požadavkem. Prostřednictvím přeshraničního elektronického obchodování a samoobslužných značek se přímo spojuje se zámořskými kupci prostřednictvím platforem, jako jsou Amazon a Shein, což snižuje komisi pořízenou prostředníky. Vytvořte si vlastní značku, abyste zvýšili ceny produktu (jako je ekologická bavlna, recyklované koncepty vlákna). Příkazy vlády/vojenského zakázku se zaměřují na vládní webové stránky zadávání veřejných zakázek a vojensko-civilní integrační projekty. Ačkoli tyto objednávky mají nižší zisky, platba je stabilní.
3. Integrace dodavatelského řetězce, sdružování zdrojů pro vzájemnou podporu (vhodné pro: průmyslové klastry, jako jsou prostředky v regionech Jiangsu, Zhejiang a Guangdong atd. Pro podniky) společně nakupují suroviny. Několik továren nakupuje bavlněná a chemická vlákna, aby zajistila větší vyjednávací sílu a snížila náklady na suroviny. Sdílejte logistiku a skladování. Spolupracujte s nedalekými továrny na barvení a oděvy a vytvořte „krátký dodavatelský řetězec“, čímž se zkracuje doba a náklady na dopravu. Průmyslová sdružení si navzájem pomáhají. Připojte se k místním textilním asociacím a získejte politické dotace a informace o průmyslu a vyhýbejte se slepé konkurenci.
4. Politické dávky kombinované s finančními opatřeními ke zmírnění finančního tlaku (vhodné pro: podniky splňující podmínky, zejména rozsáhlé podniky), se vztahují na vládní dotace/snižování daní. Různé regiony nabízejí zvláštní dotace pro technologickou transformaci, upgrady ochrany životního prostředí a exportní podniky (jako je „inteligentní transformace a digitální transformace“ v provincii Jiangsu). Úvěr na financování dodavatelského řetězce/objednávky využívejte půjčky „příslib“ banky nebo spolupracují s hlavními podniky, aby se usilovali o prodloužené platební podmínky. Optimalizace redukce zaměstnanců + flexibilní zaměstnanost si zachovává základní technický personál. Během mimozorových období přijměte model „dočasných pracovníků + odesílaných pracovníků“, aby se snížila zátěž sociálního zabezpečení.
5. Dlouhodobá strategie: Technologická upgrade a branding (vhodný pro: podniky s dostatečnými finančními zdroji a ty, které se zaměřují na dlouhodobý rozvoj) Digitální továrna (Industry 4.0) zavádějí MES (systém provádění výroby), inteligentní plánování, zlepšení efektivity výroby a snižování plýtvání. Zelená produkce se snaží přilákat špičkové zákazníky získáváním environmentálních certifikací (jako je Oeko-Tex, GRS) a navázání partnerství s mezinárodními značkami (jako jsou H&M, Zara atd.). Vertikální integrace, kontrolujte celý průmyslový řetězec od spřádání po tkaní po výrobu oděvů, snižujte ztrátu zisku u přechodných vazeb.
Závěr: Zásady přežití šéfa: Krátkodobé: Snižte náklady, vyhledejte nové objednávky a získávají finanční podporu prostřednictvím politik. Střednědobé: Upravte strukturu produktu a posuňte se na vysoce ziskové trhy. Dlouhodobá: Technologie upgradu, budování značky a vyhýbejte se konkurenci nízkého konce. „Transformace nebo být odstraněna“ - Během období přesahu odvětví nejsou ty, které přežijí, nemusí být nutně největší, ale musí to být ty, které přizpůsobují nejrychlejší. Jak se vaše továrna upraví?