Ve Vietnamské průmyslové zóně Haiphongu inteligentní továrna ve výši 230 milionů dolarů tkává čínské příze do špičkových látek pro přímé zásobování evropským značkám rychlé módy prostřednictvím tureckých přístavů. Tisíce kilometrů daleko, východní průmyslový park v Etiopii, jeho výrobní linka džínové zabírala 70% tržního podílu ve východní Africe. Jako benchmarkový podnik v čínském textilním průmyslu šéf řekl upřímně v chatu: „Globalizace není volbou, ale problém přežití“.
Reportér: Za posledních pět let vzrostl podíl vaší zámořské výrobní kapacity z 15% na 48%. Jaká je hlavní hnací síla tohoto strategického posunu?
Boss: (směje se) Neexistuje žádná hluboká strategie, jsme vytlačeni „Three Knivy“. Prvním nožem jsou náklady. V roce 2019 překročily náklady na najímání pracovníků v naší továrně v Shaoxingu 6 500 juanů\/měsíc a mzda vietnamských pracovníků byla v té době pouze jedna třetina. Druhým nožem jsou tarify, průměrná daňová sazba Spojených států na čínské textilie je 12-18 procentní body vyšší než u zemí jihovýchodní Asie a zákazníci přímo říkají „buď jdou do Vietnamu, aby stavěli továrny nebo ztratili rozkazy“; Třetím nožem je ochrana životního prostředí, cíl Zhejiang „Double Carbon“, naše roční investice do zařízení na ochranu životního prostředí více než 20% zisků.
Ale poté, co jsem šel ven, jsem zjistil, že to je vlastně klíč k otevření „trojitých dveří“ - nákladové dveře, dveře na trhu a technologické dveře. V loňském roce jsme získali netvitou základní technologii prostřednictvím akvizice německých společností pro strojní zařízení, které v minulosti nemohly vstoupit do vyjednávacího stolu.
„V Africe dáváme zaměstnancům kožené boty jako bonusy„ Reportér: Mnoho společností si stěžuje, že zámořská investice „nejsou vhodná pro půdu“, jak se rozbijete?
V prvním roce činnosti v Etiopii nás místní unie žalovala sedmkrát. Ukázalo se, že „výplata za výkon“ v čínském stylu vůbec nefungovala - afričtí pracovníci se nemuseli příští den po zaplacení týdne objevit do práce. Nyní jsme rozdělili platy do tří částí: základní plat v místní měně, odměny za výkon v nature (boty, mouka) a roční bonusy uložené na bankovním účtu. Produktivita se zvýšila o 30%.
Kulturní střety jsou jemnější, než si myslíte. Tovární údery v Indonésii byly vyvolány toalety směřujícími k neměnné orientaci. Vietnamští pracovníci si vzali kolektivní dovolenou na „výročí smrti jejich předků“ a my jsme museli upravit rozvrh výroby. Každá zámořská továrna má nyní tým místních konzultantů a dokonce i nabídky kavárny podléhají náboženské cenzuře.
„Průmyslový přenos není tak jednoduchý jako pohyb stroje“ reportér: Jak zobrazit jev selhání zámořských investic některých podniků?
Šéf: V Myanmaru je vrstevník investoval 120 milionů do výstavby továrny, výsledkem je, že místní požadavky musí zakoupit specifikovaný dodavatel surovin bavlny, cena je o 40% vyšší než trh, to je včasná úprava, která neudělala dobrou práci. Průmyslový převod není tak jednoduchý jako pohyb stroje, musíme urovnat „tři účty“: Politické účty: Politické změny v jihovýchodní Asii mohou učinit preferenční politiku neplatné, naši továrnu v Kambodži a vojenský společný podnik, i když 15% akcie, ale aby zajistily dodávku energie; Ekologický účet: EU bude implementovat tarify uhlíku příští rok a pokud zahraniční továrny nesplňují environmentální standardy, budou dvojnásobné; Ačkoli účet průmyslového řetězce: Ačkoli je práce vietnamu levná, z Číny je dováženo 80% tlačítek, zipů a dalších příslušenství a komplexní náklady nemusí být lepší.
„V příštích deseti letech je bojiště textilního průmyslu digitální“ reportér: Jaké jsou vaše návrhy pro malé a střední podniky, které plánují jít na moře?
Šéf: Neberejte zámořské továrny jako „plechovky s odpadky nízké kapacity“! Naše továrna ve Vietnamu je plně propojena 5G a existuje více robotů manipulace s AGV než v Číně. Tři tipy: test na vodu s lehkou vodou: nejprve můžete kontaktovat zámořské zákazníky přes přeshraniční elektronický obchod a poté postupně zakládat zámořské sklady; Vázat velkou ekologii: Připojte se k zámořským parkům vedeným Central Enterprises (jako je průmyslový park China-Belarus) a sdílí právní a logistické zdroje; Místní talent: Generální ředitel zámořské společnosti musí být místní a dokonce jsme si najali odborníka na výživu dětí z UNICEF, aby vzdělávali děti našich afrických zaměstnanců. Na konci rozhovoru šéf ukázal údaje o mobilním telefonu v reálném čase: křivka spotřeby energie v alžírské továrně, varování před dodávkou v Turecku, pokrok v oblasti výzkumu a vývoje ve Vietnamu tancoval na obrazovce. „V minulosti jsme řekli„ vyrobené v Číně “, nyní chceme pokračovat v„ spravované Číně “.“ Mimo okno, nákladní lodě v Shenzhen Bay znějí své rohy a plachtění, stejně jako roh čínského textilního průmyslu na tmavě modrou.